如何定义一个人会不会用AI

昨天看池老师直播，印象最深的一句话是：评价一个人会不会用AI，关键看两点：

一是你有没有用AI赚到钱，二是AI有没有在你睡觉的时候帮你干活。

按这两个标准，我是不会用AI的。

这个评价角度背后的立场是：商业、杠杆、自动化生产，这是一种更高阶、更成熟的视角。而我现在还处在”有意识，但远远没有起步”的阶段。

如果要提一个更通用、更普适的标准，我会这样定义一个人会不会用AI：得看他有没有用AI解决真实问题，以及AI是否已经嵌入到他的日常流程中。

要理解这个定义，先从一个更基础的问题开始思考：你每天的时间花在什么地方？这些事情的流程是什么？

事情的本质都是流程：先做什么，后做什么，在什么条件下触发下一步。

大部分时候，我们都是系统一在工作，做事情不会刻意想到工作流的概念，更多是想到什么做什么，看心情爱干不干。意识到这一点，就应该多点系统二思考：不管有没有AI，我觉得第一步都是先建立系统化思维，做事讲究闭环和反馈，不断精进。

对我来讲很重要的三件事：技术、英语和写作。这三件事，其实都可以拆成清晰的工作流。

比如练习英语口语的工作流：确定主题 → 搜集资料 → 跟读录音 → 即兴说3到5分钟 → 整理文稿 → 修改润色 → 再讲一遍。学新技术的工作流：确定主题 → 搜集资料 → 了解概念 → 做项目解决实际问题 → 写技术文章。

有了清晰的工作流之后，对待AI就是纯粹的工具观：AI能在哪个节点替代我的手工操作？比如搜集资料、制定计划、规划学习路径、口语练习反馈、视频对话、润色文章。

用AI大概有三个阶段。

第一阶段，单点介入。在某一个节点用AI，比如写提示词让AI生成一份系统性的学习课程，其他环节还是人在处理，AI只接管一部分。

第二阶段，多节点协同的工作流。 AI不止在单个节点起作用，而是在多个关键流程串联，甚至满足一定条件自动触发，比如定时任务，不需要每次手动干预。

这两个阶段，都是 human in the loop。

第三阶段，Agent。人彻底解放，只需开头一个命令，AI自己跑完整个流程、完成输出，人只需最后验收。

所以回到最初的定义，一个人会不会用AI，在于以下四点：

第4点是结合了池老师的标准，毕竟赚钱很重要，有外部价值，产出才能变现。

但写到这里，我有一个更强的感受：会用AI的本质，不是AI使用密度，而是有没有在构建一个系统，其次AI是放大器。

一个可以反复运行的系统：有输入，有流程，有输出，有反馈，并且可以不断优化。当系统开始运转起来之后，AI是增益器。